卡撒天嬌集團始于1993 年在香港展開業(yè)務，經(jīng)過多年發(fā)展，在香港床上用品市場取得領導地位，卡撒天嬌集團有限公司（于開曼群島注冊成立）于2012 年11 月23 日在香港聯(lián)合交易所主板成功上市。

卡撒天嬌集團有限公司主要經(jīng)營 Casablanca、Casa Calvin 及 CASA-V 三個自有品牌的床上用品，并代理國際知名品牌 VOSSEN 毛巾。集團總部位于香港，國內(nèi)營銷中心位于深圳，銷售網(wǎng)點覆蓋了大中華地區(qū)的 65 個城市，包括深圳、廣州、北京等一級城市以及各省市的省會城市和經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)。集團于廣東省惠州市投資建立了現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地和物流中心，將進一步拓展在大中華地區(qū)的銷售網(wǎng)絡，引入更多品牌以滿足消費者日益復雜的需求，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

隨著卡撒天嬌集團有限公司的生產(chǎn)基地及物料中心的投入使用，卡撒天嬌集團的體量在不斷擴展，原有的各個業(yè)務信息化系統(tǒng)獨立作戰(zhàn)的模式難以滿足公司發(fā)展的需要，形成信息不能直接互通，滿足中港兩地業(yè)務、電商業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理及分析要靠人工進行匯集。數(shù)據(jù)通過手工進行統(tǒng)計與合并，不但效率低且影響數(shù)據(jù)準確性，而該行業(yè)對于消費潮流的要求較高，管理層難以在第一時間獲取經(jīng)營決策數(shù)據(jù)。

集團產(chǎn)供銷一體化的業(yè)務模式，生產(chǎn)組織、銷售組織間存在大量的相互交易業(yè)務，而組織之間的交易流程及結算靠人工作業(yè)方式耗時耗力、效率低下，且易出錯。各分子公司獨立做帳，再將報表通過Excel 傳遞給集團總部，由集團總部人員進行數(shù)據(jù)合并及分析，同時也需要滿足中港兩地多維度記賬方式，存在一定的數(shù)據(jù)安全問題以及給財務集團管控帶了一定難題。

于2015 年卡撒天嬌與金蝶合作推進集團信息化管理系統(tǒng)，根據(jù)卡撒天嬌的業(yè)務運作模式，以及管理層對于信息化的管理要求，構建集團管理運營的公司財務體系，以每個辦事處的業(yè)務體系為基礎，通過金蝶云星空平臺提供各辦事處、門店業(yè)務數(shù)據(jù)，透過BI 系統(tǒng)進行大數(shù)據(jù)的分析，對各辦事處進行類阿米巴的“利潤考核”方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動化、信息透明、高效提供決策分析報表。

消滅孤島，數(shù)據(jù)一體

線下業(yè)務因香港與中國內(nèi)地零售業(yè)務的促銷方式、支付方式等差異，前端應用的POS系統(tǒng)不同，財務人員獲取業(yè)務前端數(shù)據(jù)困難，每月都需要IT 部門配合導出POS 系統(tǒng)數(shù)據(jù)再進行財務核算；因此在不影響前端業(yè)務的情況下，將業(yè)務前線的POS 系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)采集入口，金蝶云星空作為數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)由前端自動傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心；電商業(yè)務將京東、天貓等電商平臺的訂單對接于金蝶管易云系統(tǒng)，統(tǒng)一進行訂單處理、發(fā)貨等管理，同時電商數(shù)據(jù)亦直接傳遞于金蝶云星空，直接掌握電商渠道的數(shù)據(jù)信息。自動歸集各平臺數(shù)據(jù)，減少了企業(yè)對基礎分析數(shù)據(jù)整合的時間；數(shù)據(jù)一體、及時反映，同步分析的運作模式，幫助管理層在第一時間獲取業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)。

業(yè)務協(xié)同，賦能組織

通過組織間結算的應用，簡化生產(chǎn)組織集團內(nèi)部供貨，銷售組織之間存貨調(diào)撥的結算流程，實現(xiàn)組織間數(shù)據(jù)互通，減少繁復的業(yè)務操作流程；集團內(nèi)部大量的往來業(yè)務簡易化，集產(chǎn)供銷于一體，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務互通，減少不同分公司之間對賬時間，實現(xiàn)組織間快速結算；企業(yè)體量的不斷擴大，集團對其自營門店需進行利潤考核，針對不同區(qū)域辦事處進行獨立核算并出具利潤報表，以此數(shù)據(jù)作為支撐考核全國各地的自營門店的運營情況；

多核算體系，多賬簿

將集團旗下所有公司業(yè)務財務統(tǒng)一于金蝶云星空系統(tǒng)運作，同一業(yè)務，多會計核算體系、多賬簿的使用，不但符合國內(nèi)的會計準則要求，亦滿足香港管理會計的需求，實現(xiàn)公司管理要求多維度記賬方式，協(xié)助企業(yè)集團管控的管理模式。

業(yè)務財務數(shù)據(jù)一體化，將業(yè)務數(shù)據(jù)提升至財務可直接核算的數(shù)據(jù)，在業(yè)務發(fā)生過程中進行管控，提升財務月結出具報表時效，業(yè)務處理效率提升至另一層次。

大數(shù)據(jù)分析，提升決策效率

通過金蝶ERP 系統(tǒng)與BI 系統(tǒng)的鏈接，結合BI 系統(tǒng)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，及時反應產(chǎn)品的銷售信息、各門店及倉庫的庫存，工廠的生產(chǎn)安排等，為企業(yè)提供及時有效的供銷分析；數(shù)據(jù)中心的搭建以及配合 BI 系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)管理層可自行快速獲取經(jīng)營決策數(shù)據(jù)，將不同渠道、銷售模式、產(chǎn)品品牌等多維度分析銷售數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)分析效率。

系統(tǒng)完成搭建多平臺對接，自動化數(shù)據(jù)歸集，為公司快速響應市場需求變化的決策提供有效數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)對企業(yè)營運的應用價值；

供應鏈內(nèi)部協(xié)同，工作效率提高；

同一業(yè)務，多會計核算體系、多賬簿的使用，不但符合國內(nèi)的會計準則要求，亦滿足香港管理會計的需求，實現(xiàn)公司管理要求多維度記賬方式；

建立利潤中心，出具不同辦事處各自的利潤報表，對不同區(qū)域進行利潤考核，為企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略提供有效數(shù)據(jù)分析；

由以往委托第三方代理公司營運國內(nèi)電商業(yè)務，到實現(xiàn)公司的電商團隊的搭建，管易云平臺為其提供了運營管理工具，通過數(shù)字化模式應對外部環(huán)境消費習慣變化，延申業(yè)務邊界，提升企業(yè)競爭力。